金龍泵業十一月上旬工作會議記錄
    上午泵業公司召開十一月份上旬工作會議，會議主題：落實、執行、迅速、擔責。
    落實績效考核，上周布置任務細化到個人，未完成人員：吳總十一月十二號遲到，罰款一百元；張聰未及時制作出泵業工藝作業指導書，罰款二百元；泵業車間裝配組組長張建華裝配過程不規范，罰款五十。本次獎懲通知已通過書面形式下發財務落實。
    每次任務不同，基本工資也不同，與績效、成績、能力掛鉤。每十天一檢查、一布置、一落實。   
    本周布置任務：銷售任務：目前網上營銷及零售已超過市內改裝廠用量，每天工作日志應作為硬性指標來完成；每天下午下班前部門人員開碰頭總結交流商討辦法；每周星期二，網絡銷售人員主動出擊，到市內尋找改裝車經銷商營銷；網站打開隨州地區推廣，增加公司在隨州市內知名度；銷售制度更改，每月任務實施獎懲，按超任務的百分比獎勵遞增。
    生產上：二十號之前，泵業貨架制作并安裝使用，不合格原材料退貨供貨商，做試泵試驗臺，現場檢驗產品流量及射程；裝配規范化；緊固器車間制作工藝作業指導書；合格和不合格產品分門別類，擺放整齊，不合格產品上放置標簽說明原因。
    財務上：主管會計協助車間發貨會計做好電子臺賬；整頓車間倉庫領用流程，誰簽字誰負責。十二月二十五日，泵業庫存大盤點，做到賬目清晰。
    后勤管理上：對于布置的任務監督落實；購買意見溝通箱，做到整體上通下達；考勤嚴格落實，車間員工缺勤一次罰款二十，后勤人員缺勤一次罰款五十。
    售后服務：對于出現質量問題的產品，客觀公正上報，不隱瞞事實；客戶使用產品出現質量問題，應及時解決，不拖延。
湖北金龍泵業機械制造有限公司
2015年11月12日